Dependencia tecnológica
Cada componente propietario que se adopta es una atadura que dificulta la evolución futura.
Cuando una organización empieza por la implementación en lugar de por la estrategia, las consecuencias son predecibles y, a menudo, costosas.
- Qué problema resolvemos
No qué tecnología usamos, sino qué necesidad de negocio estamos cubriendo.
- Qué restricciones tenemos
Regulatorias, geográficas, de presupuesto, de latencia, de disponibilidad.
- Qué riesgos aceptamos
Dependencia de proveedor, concentración geográfica, costos variables, seguridad.
- Qué capacidades necesitamos
Escalado elástico, aislamiento físico, cumplimiento normativo, integración con sistemas existentes.
En los últimos años, esta cuestión ha pasado de ser un tema técnico a convertirse en una decisión estratégica. Pero hay una confusión de fondo que conviene señalar: confundir el medio con el fin.
La diferencia es sutil pero determinante. Un enfoque resuelve cómo ejecutar, pero no responde a preguntas como qué problema resolver, con qué restricciones o a qué costo aceptable.
Costos impredecibles
Sin una arquitectura diseñada para controlar el gasto, los costos pueden dispararse sin que nadie entienda por qué.